亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司，成立于1994年，是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，现在扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
接下来就让我们一起了解一下亚马逊的薪资结构、绩效计算与福利待遇吧。
#1.薪资结构
我们先来看看亚马逊不同职级的大概薪资和持股图：
亚马逊的薪酬，主要由三部分构成：基础工资（Base Salary）+签字费（Signing Bonus）+限制性股票RSU(Restricted Share Units)。
基础工资（Base Salary）：按职级区分，通过total package、Target倒算base salary来生成。
签字费（Signing Bonus）：一般应届生4-5万左右，分两年拿，算前2年的奖金。
限制性股票RSU(Restricted Share Units)：亚马逊的员工认股采用Cliff Vesting，第一年5%，第二年15%，第三第四年各40%。最后两年每半年可行权20%。每年4-8月，亚马逊还会按照员工去年表现，在部门内部排名，根据绩效与职级发新的股票。
亚马逊确实没有奖金，或者说奖金实际上是通过股票的方式下发的。这里面其实更强调的是关注公司的整体发展跟整体利益。
亚马逊的薪酬哲学是：“强调员工认可公司长期发展，而非当下的高薪酬。”
#2.福利待遇
亚马逊的公司内部氛围不像国内大厂那样紧张，加班少，氛围好，福利优越。
在亚马逊工作的人81%的反馈有社保(5险)，12%的反馈有商业保险，具体见以下统计图：
亚马逊一般1年涨1次薪，涨幅在5-10%之间，薪资系统完善，给员工升职空间。公司组织结构采取扁平化管理。
#3.绩效计算
亚马逊建立了制度化的“360度绩效考核”。首先，公司根据某一时期内的目标，把目标分解到各部门，使各部门明确自我定位。随后，部门建立制度化的考核标准与流程。最后，部门目标分解为个人考核目标，每个个人达标，部门综合考核也就达标了。
每年9月，亚马逊会做相对简单的年中考核，而12月到次年4月则进行年末考核，大部分调薪和晋升也就发生在年末。
亚马逊没有具体的团队考评，团队绩效的评定就是对该团队leader的绩效评定。亚马逊认为群众的眼睛是雪亮的，应该提供更多的反馈跟支持，让整个绩效评估的结果尽可能全面和客观。
总而言之，薪酬与绩效都是用来筛选、培养有进取心、聪明、善于思考的员工。亚马逊的薪酬激励制度头两年比较少，后面就会越来越多。亚马逊有极强的文化导向，要求员工对公司前景怀有无保留的热切信仰，所以非常需要保证队伍的纯粹性。